近日，我司召开了2025年半年度工作总结及下半年工作部署会。会上，各部门负责人和分管领导全面回顾了上半年的工作成果，剖析了当前面临的问题和挑战，布置了下半年的工作计划。
田威总经理代表公司做总结发言。首先，在上半年宏观经济环境不利的情况下，他肯定了公司在多方面工作上取得的进展和成绩。重庆向阳水库工程环保管家服务项目顺利中标，巩固了地区市场基础；长江扬中二期工程环评取得省厅批复，精进了技术实力；团标《水利水电工程建设期生态环境保护技术服务导则》在中国水利水电勘测设计协会成功立项，提升了行业影响力；2025年度创新型中小企业称号成功申报，为未来发展注入新动力。其次，公司成立安徽办事处,整合优势资源，坚守市场根据地。在安徽市场分别与中水北方、广东省院等建立项目合作，开辟了新的业务增长点。再次，总经理指出了公司上半年出现的具体问题并给出了指导意见。他强调要坚决落实降本增效的管理思路，技术工作需攻坚克难，打磨精品；市场工作需调整策略，优化经营思路；招投标工作亟待改进，强化节点流程；行政人事工作需尽快整合，提升服务效率。最后，针对当前形势，总经理对下半年工作提出要求。一是倡导全员营销，鼓励非市场部门员工参与项目信息收集，对成功签约的项目给予激励。二是深耕已有市场根据地,同时开拓湖南、江西等新市场区域。三是优化管理，加强内部协作，推行精准激励机制。
前路漫漫亦灿灿!总经理勉励全体员工：在坚持中寻突破,在困顿中积蓄希望！2025年下半年的征程已在路上，公司全员将以坚定的信心、昂扬的斗志、务实的作风、饱满的热情，扎实推进各项工作，续写征途新篇章！
